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引入计算机辅助管理和网络信息技术，加强施工企业的管理水平和核心竞争力 |
| 发布时间：2006-8-22 17:15:12 点击次数：1243次 |
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摘 要 本文从工程项目管理的实际工作出发，用一些具体的实例，阐述了引入计算机机辅助管理和网络信息技术对加强施工企业的核心竞争力和施工管理水平的重要作用。
关键词 项目管理 职业项目经理 计算机辅助管理 网络（互联网）信息技术
长期以来，建筑施工界重施工技术，轻施工管理的现象十分严重。本人一直在深圳市及全国各地当建筑工程施工职业项目经理，了解到有些项目的管理水平低，管理技术落后，令人担忧。这样的管理水平，不要说在国际上竞争，就是在国内的建筑市场，也是完全不合格的。
一、提高管理水平的重要性
目前国内施工企业之间的竞争已进入白热化，以前，能接到工程就有钱赚钱的概念在许多施工企业中根深蒂固，从而导致很多施工企业对工程项目管理不很重视。现在这种观点已经不能适应目前的施工企业形势，深圳市绝大部分的项目现在均采用最低价中标，利润是非常低的。搞好管理，降低成本，提高营利能力，提高企业的竞争力，对施工企业来讲是很重要的。
一个工程的项目管理，涉及到各个方面的关系协调：建设方（业主）、设计、监理、质监、安监、档案局、环保局、各个材料与设备供应商、公安、供水、供电等等。项目内部需要处理和控制的内容也是纷繁复杂，项目的技术、计划、质量、进度、成本控制、安全管理、合同信息等等。可以说，项目经理的能力、管理水平、直接决定了项目管理水平。项目经理的能力和时间是非常有限的，因而，除了不断加强学习积累经验以外，引入和使用计算机辅助管理系统，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、互联网技术等的先进技术，来提高管理水平，降低管理成本，提高效率就十分必要了。所以，我个人认为，一个好的职业建筑工程项目经理，必须掌握一定的计算机和网络知识，起码常用的WORD、EXECL等的文档处理软件和AUTOCAD绘图软件应该会使用。
二、 引入计算机辅助管理
电脑和人脑相比，最大的长处之一就是记忆的量几乎是人的无数倍。从最简单的一个实例来看，我一个小小的U盘上的电子表格就可以保存我数年来各个项目的材料或是人工情况，包括使用数量、价格等等，各方面的情况一目了然，而且是自动计算的（见下表）：
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来源：中国投标网 |
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