摘要：

在上海交大第一学期的《项目管理知识体系》学习中，张总别样的教学风格，用她的项目管理思维体系启发了我在做项目管理时，用工具管理我的团队。张总的思想是多维的，而我运用的只不过是其中的一维，即用DevTool管理整个团队开发进度。

一、DevTool主界面

项目管理，最麻烦的是去管理每个人的开发进度，而此工具有以下特点，同时也体现项目管理的一些方法和技巧：

1. 客户端支持自动更新。

   

2. 客户端程序文件只有一个，即DevTool.exe。

   

3. 在开始->运行中输入 update ? 命令，可查看当前DevTool版本。

   

4. 开发者周进度

   

5. 任务分配 (Assigned Task)

   

   任务分配中含有排序，虽然这招有点狠，但是很有效激励开发者相互竞争意识，从而提高整体项目进度，当然作为管理者，还需要针对个别做个性化沟通。

6. 整体进度( Weekly report)

   

   进度中，绿色为目标进度，红色线为实际进度，而蓝色柱状图为每周总体进度。这个图同时可作为周报(Weekly report) 发出。

7. 按模块(Feature)进行任务分解（WBS）

   

8. 按里程碑（milestone）进行任务分解（WBS）

   

9. 按完成状态进行进度跟进

   

10. 数据编辑

    

11．一般，不同用户，将具有不同的操作权限。

12. 数据选择

13．数据过滤

我们希望在DataGrid上能有下拉框等方式过滤数据。

14. 实时电子公告板

电子公告板是实时轮播的最新文本信息公告。

应网友反馈，我概要总结一下用DevTool在项目管理中的体会和心得：

1，是管理，不是监工。不用去盯着每个人的工作。那样不是管理，就成了监工。

2，统一入口。而有这样一套工具出来，大家可以将所有信息集中在一个入口。所有最新跟项目有关的数据都在这里头。

3，随时调取项目进度报告。随时都可以出报告，而不是等到周五或月末，去收集数据来出一份项目进度报告。

4，实时发布公告。实时是因为可以发布自定义的电子公告，也可以自动发布公告，如当前安装的版本，当前的Log信息，等等。

5，……

总之，DevTool是在项目开发团队中一个比较实用的跟进团队项目开发进度的工具，包括文档管理等等，它仿佛是我的助理，省时省力，还高效率，但工具仍有很多不够完善之处，欢迎大家积极提出改进意见。谢谢！