一是人力投入。有效的安全组织是搞好安全工作的关键。这就需要有人对安全负责，抓安全工作。具体来讲就是要落实安全生产岗位责任制，各单位一把手要对本单位安全全面负责，其他领导要对自己分管的工作负责，各试验人员、生产操作人员，要对本岗位安全负责，这就是“谁主管、谁负责”的原则。

　　二是财力投入。安全工作不是光说教就能解决问题的。必要的安全措施、设备、仪器仪表需要资金投入，这和科研生产设备一样是不可缺少的。一些单位对生产、科研设备比较舍得花钱，而对安全、环保、工业卫生设施却舍不得花钱；对科研生产做出贡献的同志给予重奖，而对安全工作做出贡献的同志不闻不问。这样下去，安全工作必然淡化，时间长了，事故的发生也就难免了。

　　三是时间投入。安全工作从教育到措施实施、隐患整改，除资金投入外，必要的时间投入也是不可缺少的。有些单位总是以工作紧，没时间为由忽视安全教育和隐患整改。一些装置长期运转，得不到必要的检修；一些设备也得不到及时的检查检测。装置带病运转，一方面造成生产试验不稳定，另一方面留下事故隐患。

　　没有安全投入就想收获安全的果实，好只是一种幻想。随着社会的进步和生产力的发展，安全管理工作不能总停留在过去的经验上，而是需要不断加强，用科学的管理手段取代陈旧落后的管理，用先进的更安全的工艺设备代替陈旧落后的工艺设备，并用更先进的安全监控设备来保证生产科研顺利进行。这一切均需要投入，如果安全没有投入，社会或企业将会付出更大的生命和财产代价。

　　在各种安全法规非常完善，安全评价及事故预测技术已成功应用到科研生产的今天，我们完全可以变被动为主动，遵循安全法规，增加安全投入，做好事故超前预防工作，把各种事故、灾害消灭在萌芽状态，实现安全科研、安全生产。