宏观调控有效的给楼市降温后，消费者也进入理性消费阶段，开发商品牌、产品品质和性价比成为他们决策的重要依据；与此同时，一些有远见的开发商开始冷静下来，重新回溯到房地产市场的本源，着手进行品质保证、产品创新和品牌建设。

这些都是房地产需要品牌的原因。对房地产企业来说，拥有品牌，可以降低销售成本和服务成本；可以在产品同质化的情况下，显得与众不同，获得更大的附加值；可以通过消费者对品牌的忠诚，拥有更大的市场份额；等等。更为重要的是，在市场顺境的时候，品牌能为房地产项目起到增值的作用；而在市场逆境的时候，品牌则能对房地产项目起到保值的作用。

很多房地产企业在认识了品牌的重要性之后，都积极扩大企业的知名度、努力树立企业品牌。然而，令一些企业始料未及的是，他们的品牌产品在市场上风行一阵后，很快便不再风光，实现品牌价值的初衷还未能如愿，就已成为被消费者冷落的明日黄花。原因何在？就在于这些企业至今也没有搞明白，品牌价值并不是固定不变的，它需要不间断地去进行“充电”。

品牌要长寿，唯有日积月累地保养，才能永远活下去。只有牢牢地抓住了品牌的核心价值，才能使每一次的充电如同做加法一样不断地提高品牌价值的含金量。房地产企业要实施品牌战略，首先，应当对自己的品牌价值做到“心中有数”，企业品牌价值几何？在本地、在全国的房地产行业中处于一个什么样的地位？这是企业首先应该弄清楚的问题；其次，在明确了自己的品牌价值和所处地位之后，为自己树立一个长远目标，进行企业品牌战略的规划，也就是一个不断为企业品牌价值做加法的过程；再者，在企业品牌战略实施的过程中，要有一个权威的第三方机构的检验、指导企业及时调整品牌策略。

由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”,自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了五年。品牌价值研究的持续性才能实现长期跟踪企业品牌价值变化，指导企业及时调整品牌策略，促进企业无形资产的保值增值的目的。

武汉优秀民营企业的代表——福星惠誉公司，在成立之初，企业的高层管理者就有了长远的品牌规划，把树立企业品牌当作头等大事抓，将质量当作立业之本，视为企业的生命线。通过不懈努力，福星惠誉已经迅速在武汉及省内周边城市树立起自己的品牌形象，企业实力也不断得到提升，品牌价值从2005年的3.13亿元跃至2007年的8.19亿元，并且品牌价值还在不断提升过程当中，福星惠誉现已成为武汉房地产界品牌价值最高的企业。福星惠誉品牌价值的高速成长，源于其对品牌的定位准确、策略得当和宣传投入，也就是一个不断为品牌做“加法”的过程。

而同为武汉本土品牌房企的另一代表——百步亭集团，“百步亭”品牌的定位与传统房地产开发企业有很大区别，企业把品牌定位为“建设集居住、教育、医疗、购物于一体的全方位服务的社区”；把精神文明放在社区建设的重要位置，使每个人都能够快乐、健康地生活的温馨家园。由此，百步亭花园创建了一个获得“中国人居环境范例奖”和“全国文明社区”的安居家园，树立了独特的“房地产开发•社区”品牌。百步亭还注重品牌的延伸，除了坚持房地产主业之外，还大力发展制造业和文化产业，形成了以房地产业为品牌增长点，制造业为品牌保障，文化产业为品牌旗手的品牌业务布局。多元化的发展可以防止主营业务过于单一的风险，同时，新的经营渠道，也能为房地产业务发展提供一定保障。

“持续增长的品牌价值是企业永续经营的源动力！”，在企业发展的过程中，只要不断地为企业品牌价值做“加法”，无论市场情况如何变化，都能实现企业的长远健康发展。