项目管理于美国六十年代在特定情况下，因军方高级任务的执行而诞生，迄今为止已成为全球广泛应用并已成体系的管理方法。项目管理中不但有科学的方法论和以最经济的方式整合资源实现利润的手段，更可贵的是扁平化高效管理的务实作风与平等合作、资源共享的诚信合作精神；为了便于实施，我们抽出了项目管理的精髓，凭借多年房地产实战的经验，结合项目管理整合多环节复杂程序的优势，完成了项目管理思想与房地产管理的整合方案。带来了管理的实际效益。

房地产开发行业的利润来源于项目的管理水平，无论是集团企业还是单体项目公司，项目管理的运作水平和专业化程度以及团队素质，最终决定了房地产企业的内在生命力；所以房地产企业的管理首先是单体项目管理并明析项目管理与企业整体的协调关系；房地产项目管理体系是基于国际通行的项目管理理念与我国现阶段房地产行业特点相结合的一套业内先进的房地产企业管理工具，经过多年的研发与实践，是真正来源于一线房地产项目管理团队的实践成果。

房地产项目管理具有多专业、长周期、管理环境复杂、客观环境多变化等特性，解决这一行业管理问题绝非一个标准化流程可以覆盖的，针对房地产行业的外部环境的复杂性和实施过程的多变性，我们总结了一套具备方法论高度的分析和实施模型，而针对专业技术性较强和相对稳定的管理环节，我们总结出了以WBS为基础的工作流程；房地产项目管理体系在解读通用项目管理的概念之下把房地产项目生命周期分为五大部分，并完成九大管理内容：通过三大管理手段、按照项目管理的五大过程实施控制管理。

通过房地产项目管理体系的应用，使项目力争达到：全程量化、流程简洁、管理透明、人员流动对项目影响最小化、成本有效控制、考核指标明晰。