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预览图 |
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| 基本信息 |
| 文件大小 |
3.16K |
文件格式 |
 （rar） |
| 上传作者 |
中国投标网 |
责任编辑 |
deng |
| 上传时间 |
2008-6-5 |
点击次数 |
120人次 |
| 所属分类 |
施工方案 -> 建筑工程 |
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| 价格信息 |
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1．根据我公司领导的要求，综合建设单位和监理公司相关方面的意见，并结合施工现场的实际情况，为了在****树一面旗帜，创一块品牌，在吸取我公司以创优工程经验的基础上，我们组织有关人员制定的****二期工程三区25#、26#楼创优方案。
2．本方案主要从以下两个大的方面入手：
总包土建工程部分：
①针对根据首期工程、二期工程小高层部分和其它工程施工中所暴露出来的问题以及所总结出来的好的经验，对有关的技术交底和作业指导书进行修订。根据施工进度情况，及时对班组职工进行交底。
②加强对管理人员和班组职工的理论知识和操作技能的培训，对工人实行交底--培训--考核--上岗，对于在检查中仍然存在问题的职工，先安排其重新培训学习，仍不合格的职工实行转岗。
③加强施工过程的控制和检查力度，每栋楼安排两名专职质检员进行巡检，从原材料的检查（是否符合设计和规范要求）---配合比的检查（是否按照交底和配合比通知单）---上道工序的检查（上道工序是否有遗留问题）---准备工作的检查（本工序是否具备施工的条件）---施工过程的检查（是不按交底和规范要求执行）---成品或半成品质量的检查（当日完成的工作是否经过验收，是否存在问题，是否当天整改完毕）---成品的维护和保养工作（是否采取必要的成品保护措施）---向下道工序的交接（是否符合下道工序的作业条件，本道工序是否有遗留问题影响下道工序），实施全过程的控制和检查。
④加强对职工和管理人员的奖罚力度，制定专门的奖罚条例，由项目经理负责监督实施，由项目部设立奖罚资金专户，对于施工中出现的违反交底和规范作法的职工依照条例进行处理，对于严格按交底要求施工并且质量又能得到保证的职工进行奖励。对于管理力度不够或管理不到位连续出现质量问题的管理人员实行就地免职。
⑤加强施工过程的组织领导和对分包单位的协调管理工作，要积极为分包单位创造工作面和良好的工作条件，引导分包单位按总包单位的计划组织施工，合理安排交叉作业计划，避免交叉污染和相互破坏。加强对分包单位的施工质量控制，实行分包单位自检报验---总包单位检查---监理和甲方检查的验收和检查模式。
⑥按新的质量验评标准的要求，首先要保证结构的安全；在此基础上着重从防治楼板裂缝、外墙厨卫和屋面渗漏、粉刷空鼓裂缝等三个方面入手采取措施，满足用户的使用功能；再从美观等角度提升施工质量。
专业及甲方分包项目部分：
该部分项目由专业分包单位自行编制，报总包和监理公司、甲方审核后实施，其内容作为本创优方案的附件。主要的分包项目有：
①给排水及电气安装工程
②铝合金门窗工程
③阳台栏杆工程及楼梯栏杆工程
④防水工程
⑤入户防火门工程
⑥直饮水工程
⑦燃气工程
⑧消防工程
⑨外墙涂料工程
⑩其它有关的专业分包工程 |
| 相关资料(施工创优方案) |
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标题 |
价格 |
格式 |
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施工创优方案 |
12 元 |
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