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预览图 |
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| 基本信息 |
| 文件大小 |
325.87K |
文件格式 |
 （rar） |
| 上传作者 |
中国投标网 |
责任编辑 |
deng |
| 上传时间 |
2006-2-24 |
点击次数 |
2903人次 |
| 所属分类 |
精品施组 -> 特种工程 |
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| 价格信息 |
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| 资料描述(电力施工材料供应及设备运输施工方案施工组设织设计) |
摘 要
针对本工程，我们已抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建台电一期工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统，并按照业主的要求和业主的P3管理软件无缝连接，实现资源共享。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。
目前，我们已对当地资源情况进行了充分详细的调研，基本掌握了台山市周边及广州市的材料市场行情，评价确认了一批物资分承包方。具体采购时，我们将严格执行采购计划单，重要物资需报业主审批后进行采购。我们将依据《进货检验计划》进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对合金材料、钢筋、水泥等重要物资，我们将做详细的质量跟踪。实现物资质量从采购、检验、保管到发放全过程的有效控制。
本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时保管。我们严格执行随用随领的原则，少量不能即时安装的设备按《电力基本建设火电设备维护保管规程》进行保管。我们将预先提交总的设备交货计划，每月提交月度设备需用计划，以便合理安排设备进厂，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。一般情况下，我们将提前3天提交设备领用计划，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一安排设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。发电机定子、DCS、汽轮机转子、小汽轮机、主变压器、高压厂变等重要设备开箱验收时，我们将安排专业技术人员参加验收。
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