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预览图 |
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| 基本信息 |
| 文件大小 |
3.16K |
文件格式 |
 （rar） |
| 上传作者 |
中国投标网 |
责任编辑 |
deng |
| 上传时间 |
2008-6-6 |
点击次数 |
185人次 |
| 所属分类 |
普通施组 -> 建筑工程 |
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| 价格信息 |
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施工前期工作中最为复杂的事情。
（2） 负责设计与施工的协调。结合贵工程按期竣工交付以及项目前
期工作穿插的要求编制分阶段设计出图计划；参与组织设计图纸会审和
设计优化、技术咨询工作。组织设计单位和施工单位进行设计交底，及
时协调并解决设计与施工单位之间的技术问题。杜绝因设计原因而影响
施工工期和工程质量的情况发生。
（3） 负责各专业施工单位间的协调。除特殊专业的指定分包外，所
有分包单位均应与总包建立合同关系，以便总包对各承包单位实施管理、
协调和控制，贵校也可直接指定某项工程的分包单位元，但建议事先与
我们进行技术上的沟通。以使指定分包的进场、作业、完工（或交货）
日期与工程总进度计划相衔接。本集团如有幸被贵校确定为贵工程的承
包，那么我们将根据贵工程的现实情况，负责将技术、质量、工期以及
资料工作进行统一衔接、统一管理。我们将视所有承包单位的责任与风
险看作是我司的责任与风险，我们将会为这些承包单位的正常施工安排
合理的交叉施工区域，提供合理的设施，使整个现场充满互相合作的气
氛。
（4） 负责施工现场的地盘管理。我们将根据有利施工、充分安排的
原则解决施工场地与外部联系的信道与道口，并保证施工期间的畅通；
我司还将以积极主动的精神督促施工方做好施工现场周围地下政管线和
邻近建筑物的保护、监察工作，并协助办理有关比备手续；我司还将与
现场周围居民、企事业单位以及地方管理机构密切合作，采取措施，合
理安排施工计划，千方百计做到施工不扰民。整个施工期间，本集团还
将对地盘的文明施工提出具体要求，各分包单位都将在管理总承包的总
控制下，搞好现场卫生管理，实现文明工地的要求。
（5） 负责整个工程的工程进度和工程质量。本集团将编制覆盖部分
前期工作、设计、施工（包括土建、机电、装潢等）、总体配套等全部建
设内容的工程总进度控制计划，并明确各分包的控制节点，以合同手段
进行制约；并将编制一套针对贵工程特点的施工组织大纲，明确各分包
的管理要求及工程流程，保证管理工作有条不紊；我司还将按照ISO-9002
国际标准的要求，针对贵工程的实际情况编制项目质量保证计划，对工
程的质量控制，将一直追溯到保修期满。
（6） 从贵校角度出发控制工程造价。我司、将在保证质量的前提下，
把降低工程造价的要求，惯彻到项目施工的方案技术论证中去。尤其是
对技术措施的安全性、可靠性、经济性进行综合论证，向贵部提供经济
合理的技术论证意见，通过提供科学合理的施工方案，降低工程造价。
上述总承包管理的服务内容，可根据贵校的委托增加或减少，但无
论其形式变化如何，通过********集团整体优势的发挥，为贵校提供
********的一流服务始终是我们的宗旨，我们真诚的希望，通过我们对
地盘、对工程的总承包管理，承担起项目法人在工程质量、工期以及文
明施工方面的重要责任，从而使贵校的工作精力真正腾出来放到四个方
面去。即：
一是放在工程设计的完善上。使设计完全能够尽早的体现贵校在使
用功能上的要求，全面地考虑工程的总体规划，尽可能减少因设计修改
而给工程造成的损失；
二是放在工程的设备选型上。有充分的时间进行技术考察、商务谈
判，及早确定满意的设备。一旦需要，我司愿及时配合业主参与设备选
型中的任何技术谈判。
三是放在项目的招生以及资金筹措上。本集团愿于工程质量及工期
的合同承诺协助贵校进行此项工作。
四是放在物业管理及人员培训上。我们将会根据贵校对工程不同部
位的使用需要，及时调整竣工交付计划。并负责按照当地档案馆要求编
制完整的竣工档案，并欢迎贵校有关人员预先参与此项工作，方便业主
对工程的物业管理。
2、 关于项目管理总承包模式的操作方法
项目管理总承包模式是参照上海大学新校区等一批重大标志性项目
工程建设的复杂性、紧迫性，并已被实践证明是对政府有信、对学校有
利、对企业有名的模式。根据本市建筑市场招投标管理的实际情况，我
们建议？：
（1） 贵工程项目管理总承包可实施直接委托，如本集团对项目管理
总承包的服务内容以及主要建设指针承诺能够取得贵校认可满意，总包
即提前进场，开展准备工作；
（2） 待施工图具备招标条件后，建安工程按照本市招投标办公室的
规定，经公正、公平、公开招标竞争后贵校择优选定施工承包单位并纳
入总承包管理范围，由总包对各标段的分包进行衔接、协调直到工程管
理的控制。
（3） 在招标过程中总包与设计、监理等单位共同参与，无论是招标
单位的邀请、招标文件的拟定、评标办法的确定以及中标单位的决定等，
贵校都掌握有最终的决定权。 |
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