|
|
预览图 |
|
| 基本信息 |
| 文件大小 |
37.50K |
文件格式 |
 （doc） |
| 上传作者 |
中国投标网 |
责任编辑 |
|
| 上传时间 |
2008-4-26 |
点击次数 |
247人次 |
| 所属分类 |
普通施组 -> 园林绿化 |
|
| 价格信息 |
|
|
|
施工组织设计
一、施工组织设计编制说明：
1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。以及相关工程质量验收规范
12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：
1.施工总体部署：
2. 施工项目管理组织机构：
三、组织措施：
1、职能机构的职责
（一）组建强有力的领导班子
（二）确定工程管理方向
（三）建立一套行之有效的管理组织
2、管理及技术负责人员职责
（一）项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组
（三）质检、安全组
（四）采购组
（五）材料保管员
（六）各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图：
|
|
